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  • 2021/04/21 工信部:三大领域着手推进适老化服务,首批 158 家网站 App 将按期完成改造

    去年底,国务院办公厅印发《关于切实解决老年人运用智能技术困难的实施方案》,就进一步推动解决老年人在运用智能技术方面遇到的困难,坚持传统服务方式与智能化服务创新并行,为老年人提供更周全、更贴心、更直接的便利化服务作出部署。在昨日国新办举行的一季度工业和信息化发展情况新闻发布会上,工信部新闻发言人、信息通信管理局局长赵志国表示,针对当前老年人面临的“数字鸿沟”问题,工信部坚决贯彻落实部署要求,坚持传统服务方式和智能化服务创新并行,迅速组织全行业积极行动,从与老年人生活密切相关的三大领域着手,为老年人提供能感知、有温度、更便利的服务,取得积极成效。一是在电信服务方面,组织三家运营商实现了两项服务,第一项就是“老人座席”,老年人进入三家运营商线下的营业厅,无需再排队等候,有专人引导并提供“面对面”服务。第二项是“一键呼入”,老年人拨打运营商客服电话无需再经过语音提示、数字选择等环节,直接由人工提供咨询服务。二是在互联网服务方面,自今年 1 月起,在全国范围内组织开展为期一年的互联网应用适老化及无障碍改造专项行动。广大互联网企业积极响应,加速开展适老化改造工作,目前取得了一些初步成效。结合近期专项行动进展的情况,工信部对专项行动进行了再次部署,对网站、手机 App 的改造规范、评测标准、标识授予等作出了明确要求。三是在手机终端等智能产品和服务方面,组织市场主流手机,基本实现“长辈模式”功能。通过大图标、大字体、大音量、一键呼叫等,帮助老年人便捷的获取各类信息。此外,工信部累积遴选出了 200 余项优质的智慧健康养老产品和服务,方便老年人选购使用。赵志国坦言:“尽管上述工作取得了一定成效,但还应看到,我国 60 岁以上老年人口已达 2.54 亿,为老年人提供贴心周到的智能产品和服务将是一项长期工作,任重道远。”下一步,工信部将继续围绕老年群体特点和需求,加快推进各项措施落地见效。一是抓好专项行动的落实,指导首批 158 家网站和手机 App 按期完成改造和评测。二是加强各地的督促指导,及时查找突出的问题和薄弱环节,推动建立老年人应用智能技术困难的长效机制,就是解决老年人在用智能技术时存在的困难,构建长效解决机制。三是及时评估措施效果,总结可复制可推广的经验做法,形成一批标志性成果,积极推广普及,积极回应社会关切。

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  • 2021/04/16 企赢战车重庆网站SEO优化推广,网站关键词密度分析工具有哪些,网站关键词密度多少合适呢?

    关键词密度是关键词在网站中所占比重的一种计量方式,对SEO的效果有重要的影响。那网站关键词密度分析工具有哪些,网站关键词密度多少合适呢?  什么是网站关键词密度?  关键词密度(Keyword Density)与关键词频率(Keyword Frequency)所阐述的实质上是同一个概念,用来量度关键词在网页上出现的总次数与其他文字的比例,一般用百分比表示。相对于页面总字数而言,关键词出现的频率越高,关键词密度也就越大。  网站关键词密度分析工具有哪些?  网站关键词密度分析工具一:网页关键词密度检测 - 站长工具  工具介绍:通过网站关键词密度分析工具可以快速检测页面关键词出现的数量和密度,更适合搜索引擎蜘蛛的搜索。  网站关键词密度分析工具二、网页关键词密度检测 - 爱站网  工具介绍:通过网页关键词密度检测可以检测页面中可能出现的关键词,包括:标题、关键词标签、加粗字体、标题(H1-H3)标签或其他可能出现的关键词。   分析指定关键词在指定页面中出现的次数,及相应的百分比密度。  网站关键词密度分析工具三、网页关键字密度查询工具 - 无忧站长  工具介绍:网页关键字密度查询,关键字密度是指你的网页中关键词出现的次数相对于你的网页总的文本所占的比率。   网站关键词密度分析工具四、SEO关键词密度查询工具 - 优词网  工具介绍:SEOTcs自主开发的关键词密度查询工具,可以查询网页的关键词密度.欢迎大家使用!   网站关键词密度多少合适呢?  部分人认为关键词密度不必刻意去优化,理由是关键词作为网站的核心内容,可以说在网站上有着举足轻重的地位,围绕某个关键词展开优化工作,若是能保证关键词相关性的,并不一定一直重复该关键词,刻意控制关键词的出现频率。推荐关注企赢战车重庆网站全网推广  我们不刻意的追求关键词密度,内容以用户体验为主。在该出现的地方出现关键词,在不该出现的地方坚决不强行插入关键词。如果追求关键词密度影响用户的阅读,那还有什么用呢?  所以在现在的优化中不强调关键词密度,而是强调文章内容是否解决了用户的需求。

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  • 2021/04/16 重庆百度竞价包年,竞价包年特点

    重庆百度竞价包年,竞价包年特点一、排名靠前,电脑广告位前五位,手机广告位前三位二、覆盖多个平台,百度、360、搜狗、神马等三、点击不扣费,上线后无论多少次点击均不产生任何费用四、投入低、时效长、覆盖广、至少节省30%-50%推广成本

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  • 2021/04/09 新站如何快速提升收录?

    对于新站收录,是很多新手SEO面临的更大问题,在这里小编分享两个小技巧,在网站优化过程中,希望能帮助大家解决一些问题。    一、新站上线后,如何快速被搜索引擎收录  网站上线之后,想参与排名的首要条件,就是被搜索引擎收录,如果索引库都没有你网站的收录信息,又怎么可能让你参与排名呢?所以首要解决的就是收录问题。途径主要有以下三个,  1、主动提交收录申请  直接在百度站长平台提交你的网站地址,或者到百度的博客收录入口处提交你的网站,提交地址为zhanzhang.baidu.com/sitesubmitping.baidu.com/ping.html,让百度蜘蛛来直接抓取你的网站;其他搜索引擎的提交,可参考“各大搜索引擎提交入口大汇总”  2、通过外链引导  我想到哪里去发外链不用我教你的,搜外、博客、A5等这些秒收平台,你可以好好使用的;  3、友链带动收录  友链是这些途径里面最有难度的,除非你自己有网站,或者有朋友的网站愿意带你,否则你一个新上线的网站是几乎不可能换到友链的,这时候人脉资源就显得非常重要了。  一般来说,新站上线后,2-4周内的收录周期,都属于正常范围内的,这里特指百度,收录速度可以大概这么分:百度 << 360 << 谷歌;    二:错误的网页快照如何投诉  现在成都SEO红枫就有现成的例子,你在百度搜索site:www.schfseo.com,会发现快照内容是错误的,因为,前几天“山竹”导致服务大半天打不开,搜索百度刚好过来抓取到了,所以现在需要做的就是投诉快照,让百度尽快更正你的快照内容,步骤如下:  a、搜索“site:www.schfseo.com”,你会看见下面的错误快照页面,  b、点击快照时间旁边的“快照”,打开的页面你会看到后面有“投诉快照”  c、在快照投诉的页面上,你可以批量投诉快照,也可以单一的投诉,更好在“详细说明”上写两局申请性的措辞,记得你是请求百度更新你的网页快照,而不是真正意义上的“投诉”,百度没收你钱,没有义务为你服务的,一般过几个小时百度就会给你回信,表示知道了这回事了,但是快照更新不一定会这么快的。  为了让新网站参与排名,首先需要解决的就是收录问题;而收录之后的快照显示,如果是错误的,一定要及时告诉百度,以便能尽快的更新快照,虽然不会正面影响排名,但是毕竟看起来不那么合适,影响用户对你网站的点击,从而导致侧面影响用户点击,你看红枫SEO现在的快照,就会让你有一种怪怪的感觉。

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  • 2021/04/09 马云.新演讲:经济形势不好时,这2种人.抢手

    上个月,世界经济论坛在达沃斯召开。来自全球各领域的..人物纷纷出席,1 月 23 日 22 点是对话马云的专场。按照惯例,主持人请马云回答“雇人的标准”。这次的问题是:“你找人的.低要求是什么?”马云回答:..,我在雇人的时候,总是找比我更聪明的人。而且我会找那些我觉得四五年以后,可以当我上司的人。第二,看个人的性格。非常积极的人、很正能量的人,不是很容易放弃的人。看到这里,也许你会觉得,怎么每次都说一样的话?其实,正是每次都一样,这些话才更值得我们重视。因为这意味着,方向是对的,只要我们付出努力,在这个方向上不断加码,就能够取得可观的成就。这篇文章,通过两个阿里人的真实故事,和你详细分析马云的选人标准。如果你是企业管理者,可以从中学习如何选拔优秀人才;如果你是一个求职者,也可以对标自查:你是否满足优秀人才的标准。01能扛事、能填坑敢于探索事情的新边界马云说,喜欢找五六年后能当自己领导的人。有人可能会觉得:马云这是瞎扯吧?这世界上有几个人能当马云的领导?提出这个问题的人,可能没有真正理解“领导”的含义。所谓领导,并不一定要全面胜过自己的下属。领导的本质是什么?不是能力.强,不是权力.大,而是责任.重。一个人能够扛更多责任,能够在业务遭遇瓶颈时,探索新的增长方式,并且在尝试新模式时,有能力填下不断出现的坑,这样的人,就有资格当领导。马云想要找的,其实是这种员工。因为这样的人,成长.快,.能为公司创造价值,也.值得培养。2014 年,阿里巴巴新加入了一个员工,一般同事的花名都取自武侠,但她不走寻常路,让大家叫自己“恶魔”。恶魔成长得非常快,仅用 4 年时间,就从 P7 升到 P9 ,履历近乎完美。但大部分人记住她,是因为 2015 年双 11 主会场的个性化推荐。在这之前,所有淘宝用户,点开 APP ,看到的所有商品,都是一样的。那时候,阿里巴巴的大数据分析技术已经颇为成熟,作为产品经理的恶魔萌生了一个想法:能不能让每一个用户,..眼看到的,都是自己喜欢的东西?她做了一份详细的方案上交到决策层,但是被否决了。她开始怀疑自己,这个思路究竟靠谱吗?这时他的上级,给了他一个强心剂:你想不想 2015 年成为个性化的元年?技术同事也拍着胸脯告诉她:“恶魔你别慌,去汇报你的方案,无论今天是(剩下) 7 天,还是 10 天,我都帮你做出来。”这些鼓励给了恶魔很大信心。二次申请后,她获得了试水的机会。经过一番努力地筹备,结果出乎意料地好。个性化推荐的..战场“双 11 主会场”自双 11 开展多年以来,..达到了个位数的跳失率,其引导人数和人均引导页面数都是前一年的 2~3 倍。推荐业务的数据,以迅雷不及掩耳的速度,被恶魔做到十亿级规模。但是,任何一个新模式出现,随之而来的,一定是一个又一个新的“大坑”。有段时间,经常会有人跑来问恶魔:“像我们这么小的业务怎么在手淘业务里做起来?”恶魔听了心里很难受,因为她很清楚,目前的算法机制,只有一小部分的头部商品,能够获得曝光。她想起了阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意。她意识到这件事情必须解决,“如果我们不做改变,等于就是看着那些商家‘死’。”后来,她带领团队针对细分需求,推出了“人群会场”。有效解决了中小商户无法获得推荐的问题。因为工作能力突出,恶魔 2017 年出任双 11 主 PD 。2018 年又奔赴国际化战场,目前驻守在 Lazada 新加坡办公室。更大的发展空间,意味着更大的责任,也意味着更多的坑。到了国外,除了需要应对语言问题,孤独情绪外,她还面临一个困境:一切空白,从哪里开始做起?和中国不一样,这些地方,没有成熟的底层运营方法论,商家和用户市场也没有经过教育,每个国家的客户需求都不一样,一切都得从零开始摸索。因此,恶魔深刻地意识到:“过去之所以能做得那么顺,真的不是因为我有多了不起。原来自己一直站在前人的肩膀上。而现在,我自己要做那个打下基础的‘前人’了。”未来几年,恶魔仍然会继续折腾,继续给自己“挖坑”,然后再想办法填上。这个过程一定非常痛苦,但是马云说得好:只有痛了,你才可能不那么苦。如果你不想痛,.后一定非常苦。世界的进步,公司的发展,需要一群能扛事,能填坑,敢于探索事情新边界的人,他们通过自己的聪明和努力,为成百上千万的人带来希望和价值。而能够创造价值的人,无疑是这个社会上,.受欢迎的人。02有激情,肯拼命将工作当成自己的事业前段时间,有篇文章在朋友圈刷屏:年入 100 万的阿里人,和年入 100 万的腾讯人,有什么区别?作者在文中开了个玩笑:同样年入 100 万,如果看腾讯人的身份证,你会发现没什么两样;但是换做阿里人,你就会发现,原来这人岁数这么小啊?这个现象,至少说明了一点:在阿里工作,真的很辛苦。可能是除了华为之外,.辛苦的了。但是,为什么阿里巴巴的人都很难挖?因为,大多数加入阿里的人,都是带着梦想来的。他们不是来找一份工作,而是来开展一份事业。阿里巴巴的工程师,很多都来自海外,或者原本生活在北京、上海。为了追求一份内心认可的事业,他们过上了一种“国际化”的生活:工作在杭州,生活在上海北京,出差在全球各地。要知道,这并不是一个容易的事情。拿其中一个“杭漂”陈小兵来说,自从选择了在杭州工作后,他每两周都要坐一次飞机。因为工作忙,所以每次都把时间订在周五晚上 22:00 。回家的路上,还有一个有意思的插曲:有一次,一位乘客迟到了,工作人员在广播上通知:某某某,飞机即将起飞,请抓紧登机。一听是自己的同事,他乐了,后来刷朋友圈,他才发现,原来大家都在飞机上。陈小兵说:“阿里人是很容易辨认的。搭眼一看,T恤,双肩背包,脸上挂着很疲惫的表情,就有一半儿概率了。上了飞机,如果还开着电脑处理钉钉消息,或者打开邮箱回复邮件,那就八九不离十了。.具标志性的场景是,有人会一直开着电话会议,直到起飞前.后一分钟,才对电话那头说,‘不好意思,我要先挂了,要飞了。”互联网公司流行“ 996 工作制”的说法,但对于阿里来说,可能完全不止。经常彻夜加班,周末也难有自由支配的时间,这么辛苦,为什么他们还愿意留在阿里?愿意千里迢迢加入这个每天都得“受尽折磨”的组织?过去几年,阿里巴巴倡导平凡人做出不平凡的事。但是现在,他们希望聚拢一批不平凡的人,一起做不平凡的事。这个不平凡,不是高学历,高智商,而是指一个人有激情,愿意把一份工作当成自己的事业。很多进入阿里巴巴的人,刚开始都很平凡,除了实现梦想的激情,和努力工作的干劲,一无所有。但是在反复受委屈,反复历练的过程中,他们都长成了我们眼中的牛人。马云在.近一次接受访谈时也说:“阿里巴巴当时创始人是 18个人,好多人都觉得这 18个人都是超人。但你别忘了,其实我们当时这 18个人里,有些人连工作都没有,找不到工作。我们当中的人没有多么聪明、多么棒,我们中间没有任何一个人是什么..大学毕业的。可是我们每个人都愿意学习,我们对未来有信心,而且我们也相信只要我们愿意学,只要我们好奇,我们肯定能够掌握未来。”这几年,创业变成一件越来越难的事,很多管理者都有一个困扰:招不到好的人才怎么办?其实,并不是招不到人才,人才一直都在哪里,只是你并没有发现。管理者想要解决人才紧缺的问题,首先要意识到,只要一个人有激情,愿意拼命进步,就是你应该争取的人才。如果这个人能扛事,能填坑,敢于探索事情新边界,那就更值得全力培养。从个人角度来看,一个人若是做到这 2 点:有激情,愿意将工作当做事业;能扛事,能填坑,敢于探索事情新边界,那就是所有企业争抢的人才。剩下的事情,就是脚踏实地,耐心且持续地往前走。

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